今日头条下架、内涵段子关停、抖音遭遇抹黑…

  这个4月,来自福建龙岩的张一鸣似乎有点“头疼”。今日头条被下架3周、抖音遭遇400个微信号疯狂抹黑、而在今日,广电总局责令永久关停内涵段子,这3个产品,都是让张一鸣一跃成为互联网“狙击手”的三个产品。

  ·今日头条偏偏“今日头疼”。继4月4日被广电总局约谈并进行内部清查整顿后。9日,包括今日头条在内的四大新闻类APP被爆从各大应用商店下架。其中,今日头条的下架时间最长,达到3周。

  ·抖音又“得罪”了谁?今日,张一鸣亲自发布朋友圈控诉,“不知什么人,居然24小时内雇了400多个微信号发一波一波拼凑黑的抖音的稿子(黑稿里面截图多数是嫁接的不是抖音的)”,张一鸣还表示,抖音的愿景是每个人记录美好生活从而也记录这个时代。希望这个时代更加阳光美好。

  从内涵段子,今日头条、悟空问答到火山小视频,抖音,来自福建龙岩的张一鸣的每一款产品都是引领时代潮流的佼佼者。

  在传统视角里,没有核心内容,主攻平台流量的张一鸣显得非常的“离经叛道”,可就是这么一个不走寻常路的年轻老板,成功打造了一个又一个热门产品。

  张一鸣,生于1983,福建龙岩人。2005年,张一鸣从南开大学毕业,6年从程序员做到CEO,创办今日头条5年后估值300亿美金。

  张一鸣认为,作为创业公司,今日头条能在巨头林立的格局中占得一席位置,原因有三个:方向对、方法好、跑得快。

  至于今日头条为何能够超越主流媒体,而成为颇受用户欢迎的手机应用,则与张一鸣对它的定位有很大关系。

  张一鸣并没有把今日头条定位成一家媒体公司,而是一个技术公司,客户端只作为信息分发渠道。而分发原则,正如今日头条的广告语:你关心的,才是头条。显然,在这个环节,用户需求才是张一鸣最关心的核心战略。

  但是,不做内容并不意味着不重视内容。张一鸣想把内容的生产环节交给媒体和自媒体来做,而今日头条只扮演渠道的角色,帮助优秀的内容触达用户,以及变现。

  “内容是媒体的,媒体可以在内容页放广告、做商业化的东西。相当于我们开个商场,让他们入住,我们不收店租,也不要提成,只在商场的入口放广告牌。”

  这个“广告牌”就是信息流广告,广告主除了各种消费品牌,还包括天猫、淘宝,以及酒仙网等电商购物平台。用户满意,自媒体作者不用交费,广告商可以合作,今日头条的做法可谓一举三得。

  如此多的热门产品,如何保障正常运营下去?张一鸣认为:人才是关键,CEO也要是合格的HR。

  张一鸣认为,今日头条及旗下的各产品组的人才机制主要包括三个要点:第一是回报;第二是成长;第三,他在这个公司精神生活很愉快,他干起事来觉得有趣。

  但每家公司都要力求核心业务或产品立于不败。头条的图文分发遭遇天花板已是事实,DAU从1.1亿增长至1.3亿,花费了三四个月,且后劲不足。此外,头条连续遭遇监管,前不久还被央视批评二次广告跳转违规。

  随后,今日头条被下架三周,作为抖音的母公司,今日头条近期可谓是“诸事不顺”,整改在即。

  今日头条成熟之后,早已关注短视频行业良久的张一鸣,又火速在今日头条旗下做起了“孵化”生意。张一鸣要做内容生产与消费的连接平台,不拘泥于文字、图片、帝豪娱乐视频,甚至以后任何未知形式的表达。从这个角度讲,他有理由再造一个甚至更多“今日头条”。抖音被认为是最佳候选。

  2017 年 9 月,抖音成功超越快手,成为ios摄影与录像分榜下载量第一的APP,并且到今日还一直领先。

  首先,潮、酷炫、技术流是吸引红人早加入抖音的重要原因。此外,抖音红人的迅速崛起还得益于竞品的差异化竞争策略。

  众所周知,快手的产品理念是不扶持头部大V,每个人都有平等的露出机会。快手合伙人程一笑曾经说,坚决不做转发,只要你发一个内容,一定能展示出来,这是个平等的逻辑。因此,快手没有明星导向,不捧红人,只做一只“隐形”的手。

  恰恰是这种不刻意扶持头部红人的产品原则,导致快手上部分大V开始落户抖音。

  在一些曾经的快手红人看来,以前的快手跟现在的抖音差别不大,但抖音是流量推荐法则,一些玩家拥有了足够多的粉丝之后,不如转向抖音去获取头部流量红利。

  这个内容分发的巨头,到底想干什么?从智能抓取到算法推荐,从头条号到问答,从微头条到抖音,今日头条正在从内容向视频、自媒体、互动、社交……延伸。以当下今日头条的用户规模和流量优势,触角所及的任何领域,都足以令竞争对手紧张。

  显然,张一鸣已经在开始下一盘大棋,抖音也许只是一个开始。如果能捋一捋头条到抖音之间的脉络,也许你会更了解张一鸣的这盘棋。

  头条起来的时候是在新浪新闻、网易新闻、腾讯新闻、搜狐新闻、凤凰新闻,各种新闻客户端APP打得热热闹闹的时候,突然杀出来,让腾讯快报好不难受。抖音仔细回忆其实也是,在什么快手、秒拍、美拍、西瓜、B站这类新冒出来的,和腾讯、优土、爱奇艺老牌视频平台双重夹击之中杀出一条血路,生生的把腾讯微博之前的微视复活之路给憋得够呛。

  在头条的时候,大家总是在头条这个小人身上扣上大数据这么个巨帽,实际上推送和关联逻辑更多的是基于用户体验的产品逻辑,并非是完全依靠什么人工智能大数据技术。抖音倒是没有被赋予什么高深的技术术语或行业概念,最近火的过分的区块链倒是也不太好粘。值得佩服的是,他们不仅仅不稀罕高深的技术、牛逼的概念,整体业务和产品表现上也非常低调平实。在当今的互联网环境下,能够务实的干出来的产品或公司并不多。

  在头条刚推出的时候,为要体验产品于是下载了APP。一开始确实是四处找亮点,找不一样的地方,也确实没能找到。但是我发现,围绕一个主题你可以无休止的看下去,看完这篇看下篇。抖音也是,用户从这个内容转到另外一个内容成本极低,估计中间流失和跳出也是极低的。

  从产品经理的维度来看,pony和张小龙一直都是产品界的最高境界。pony的成功告诉我们一个三观很正的人可以获得大成功,张一鸣告诉我们,别管世界到什么程度,如果你真的了解用户底层需求,用朴实的方法和手段来满足最核心的内心需求,依然可以破局而出获得机会。

  张一鸣并不是一个传统意义上的媒体人,他的做法更多是被互联网时代的多元和变化所影响。他是一个技术男,也是一个“攻城狮”;他是一个没有态度的操盘手,却也是一个有想法的CEO;他有前瞻性的眼光,也不乏实际操练的决心;他就是一手成就了今日头条和抖音的男人。

  虽然张一鸣近期确实有点儿背,但是“水逆期”总会过去,他还会制造怎样的惊喜,带来更多的互联网产品呢,闽商君和大家一样期待。

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